关于对企业或团队的一点看法

企业的成长和发展过程中，管理是基石战略、人才、资金三者互为因果循环，缺一不可。一个企业的决策体系要么是金字塔，最终老板拍板；要么是梯形，共同决策。5分靠战略，3分靠人才，2分靠资金，这个是主流的实际经之谈。我想补充的一点是，在金字塔或者梯形的顶端，是没有问题的，这个符合公司的发展航向。万事俱备，只欠东风。当东风到位后，也就是你的战略，你的人才都具备了，资金就是你的东风，

当你的东风到位后，可以放开手脚大力的发展了，在发展过程中，有很多企业会聚焦主业，有的企业会盲目扩张，把盘子做大。不管怎么样，还是要有聚焦，先守住自己的根据地，慢慢发展其它根据地，盲目扩张像碰到疫情这样的黑天鹅，可能会让你举步维艰甚至关门歇业。不管怎么样，在发展过程中要关注管理，管理是你的基石，管理战略，管理人才，管理资金。成长过程中，战略驱动人才，人才驱动资金，资金到位就是走向开始发展的阶段，资金到位就好比小孩母乳断奶， 当然可能会经过很多轮的融资，就好比小孩子断奶后，他的成长还需要奶粉继续补充，再大点父母就会让你多吃鸡蛋肉，成年后自己补充，自力更生，也就是说在成过程中伴随发展。发展过程中，资金释放人才，人才实现战略，促进企业更好的成长，走向更大的发展，也就是因果循环，循环阶段，也就是从下往上看，五分资金，三分人才，两分战略。说到底人才还是企业的根基，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，是人逃不过名利，企业的人才更是一样，所以企业需要在人才上舍得花钱，像华为就是例子，充分发挥人才的优势，释放他们能量，为你的战略注入强大动力。